10月23日下午，“把握面试风向标”面试技巧分享交流活动在工科楼122会议室顺利举办。会议邀请了中国资深面试教练李纯老师为同学们讲解详细的面试流程以及面试小技巧，帮助毕业生同学在面试中展现自我风采，提高核心竞争力。

活动伊始，李纯老师讲到，面试中最常见的两种面试形式，分别是无领导小组和半结构化面试。其中无领导小组主要用于一面，它形式多变，又可分为小组自由讨论、小组对抗讨论和团队游戏三种模式；半结构化主要用于二面，它通常配备固定的题本，面试官不准询问题本以外的问题，更大程度上保证了面试的公平性。紧接着，李纯老师从定义和流程两方面对无领导小组和半结构化面试进行详细的讲解，让同学们对面试有了更加全面的了解。

“那么面试考核要求是什么呢“？李纯以公司面试用到的胜任力模型为例进行阐述。胜任力模型包含举止仪表、沟通表达、组织协调、计划执行、团队协作、学习创新、自主管理等多个方面，老员工在求职面试时，要求相对简单，只需满足模型中的4-5项要求即可。例如，对于研究岗位的应聘者，面试官会更加注重创新思维和团队协作能力；对于管理岗位应聘者，则更加注重逻辑思维和组织协调能力，考察对事件的分析是否全面；对于销售岗位，则更加注重沟通交流、计划执行、群体影响和抗压能力。

对面试有了充足的了解之后，如何能在面试中脱颖而出呢？李纯给出了三种回答思路。第一种是MECE法则，即相互独立，完全穷尽。面试中遇到较为复杂的案例题目，需要分析解决问题时，MECE法则可以有效帮助我们对问题进行结构化分析，避免因思维混乱而出现重叠或遗漏的逻辑问题。第二种是一条逻辑主线。它适用于个人陈述阶段和排序题目，先明确抛出自己的观点，我认为最重要的是什么，然后按照逻辑进行阐述，层层递进。第三种是123点。它主要用于陈述个人观点，较为清楚分明。

最后，李纯指出群面大致分为领导者、时间官、协调者、总结者四个角色，在竞争激烈的面试中，应聘者应该担任三种及以上的角色，才能给面试官留下深刻印象；而在银行、通信企业以及国企等单位，一面淘汰率相对偏低，具备两种及以上角色即可。需要注意的是，面试中切勿把同组面试者视为竞争者，这很容易改变自己的心态，和别人的发言形成明显的对抗，引起面试官的负面看法。同时，面试发言中多次抢话、否定他人观点、不参与讨论以及在最后讨论将要达成共识阶段，仍提出反对意见，都会给自己的面试减分。因此，除了掌握面试中的加分技巧，我们还需要注意面试中的小细节，不要在无形之中降低面试官给自己的分数。

这次培训，让大家掌握了各种面试的技巧，对求职中的同学提高面试中的核心竞争力有着重要的意义。据悉，学院其他求职培训将按照年度计划有序的开展。

文字 | 宫晴

图片 | 向小青

审核 | 刘涵斐